Situationen, die Beratung brauchen

Vor allem in einer Unternehmenskrise ist die aktive Betrachtung der internen Strukturen ein Muss. Junge, noch nicht gefestigte Strukturen genauso wie gewachsene Strukturen erweisen sich häufig beim näheren Hinsehen als fragil. Sie zählen zu den Hauptrisikofaktoren, die ein Unternehmen nachhaltig schwächen können.

Schwere Kommunikationsstörungen

Reden Bereiche, Abteilungen oder einzelne Personen kaum oder gar nicht mehr miteinander, mindert das die Effizienz der Arbeitsabläufe erheblich. Kommunikationsprobleme können durch interne Konflikte entstanden sein oder durch strukturelle Veränderungen wie die Übernahme des Unternehmens.

Wechsel in Leitungspositionen

Bei Veränderungen in Leitungspositionen, beispielsweise bei Übergabe der Geschäftsführung vom Vater auf den Sohn oder bei einem Wechsel in der Abteilungsleitung, kann es zu einer inneren Unternehmenskrise kommen.

Personalausfall durch Erkrankungen

Längerfristig oder chronisch erkrankte Mitarbeiter stellen in vielerlei Hinsicht eine besondere Herausforderung für ein Unternehmen dar. Fällt ein Mitarbeiter an leitender Stelle aus, führt dies häufig zur Überforderung der verbliebenen Verantwortlichen. Schwere Erkrankungen stellen generell ein Problem für die übrigen Mitarbeiter dar, weil Arbeit umverteilt werden muss, Kompetenzen neu abgesteckt werden müssen und gleichzeitig ein adäquater Umgang miteinander und mit dem erkrankten Kollegen gefunden werden muss.

Reintegration

Auch die Rückkehr eines längerfristig Erkrankten stellt besondere Anforderungen an ein Unternehmen. Umverteilungen müssen rückgängig gemacht werden, von anderen vielleicht inzwischen geschätzte Aufgaben wieder abgegeben werden. Eine schwierige Situation kann auch entstehen, wenn durch die Krankheit eine verminderte Arbeitsfähigkeit entstanden ist und der Betroffene gleichermaßen wie die Kollegen mit Behinderungen oder Entstellungen umgehen müssen.

Todesfälle

Der Tod einer entscheidenden Person kann ein Unternehmen in eine schwere Krise führen. Ähnlich wie bei einem Ausfall durch schwere Erkrankung können als Folge die verbliebenen Verantwortlichen mit der Situation überfordert sein, und der Zusammenhalt unter den Mitarbeitern akut gefährdet sein.